Orientacion laboral Creacion de equipos

Hola y bienvenido a IntroduccionRedes.com ! Hoy hablaremos sobre los la Oreitnación labroal creación de equipos de trabajo.

¿Por qué crear un equipo de trabajo?

El trabajo en el sector informático se desarrolla en constante movimiento: cambian los componentes, aumentan los
conocimientos necesarios y la cantidad de información o tareas a tratar, las interrelaciones entre las personas y los
equipos, etc.
Una solución a este constante cambio y avance en el sector puede ser el trabajo en equipo.

Orientación laboral Creación de equipos

Trabajar en equipo no es la mera suma de las aportaciones individuales. Dos más dos no son necesariamente cuatro. Si se conectan bien las diversas
interacciones o sinergias de todos los miembros el resultado final será muy enriquecedor. Si hay rechazo y bloqueo, esas fuerzas pueden volverse contra
todos y anular el proyecto del grupo. De ahí que trabajar en equipo no sea sólo un estar juntos y que cada uno haga lo suyo.
Trabajar en equipo consiste en asumir un conjunto de valores, fomentar un espíritu entre las personas que lo constituyen, afianzar la confianza, la
comunicación, la sinceridad, planificar y realizar conjuntamente las tareas y por último solucionar los conflictos como una oportunidad de enriquecimiento mutuo que conlleva una actitud de aprendizaje permanente.

Haz clic en las flechas para ver las VENTAJAS Y DESVENTAJAS de los equipos de trabajo

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¿Cómo crear un equipo de trabajo eficaz?

El trabajo en equipo implica un grupo de personas trabajando de manera coordinada en la ejecución de un proyecto que va más allá de la suma de
aportaciones individuales. El funcionamiento de un equipo de trabajo se basa en las “5 c”:

  • Complementariedad: cada miembro domina una parcela determinada del proyecto. Todos estos conocimientos son necesarios para sacar el
    trabajo adelante.
  • Coordinación: el grupo de profesionales, con un líder a la cabeza, debe actuar de forma organizada con vista a sacar el proyecto adelante.
  • Comunicación: el trabajo en equipo exige una comunicación abierta entre todos sus miembros, esencial para poder coordinar las distintas
    actuaciones individuales.
  • Confianza: cada persona confía en el buen hacer del resto de sus compañeros. Esta confianza le lleva a aceptar anteponer el éxito del equipo
    al propio lucimiento personal, no buscando destacar entre sus compañeros y confía en que estos harán lo mismo; sabe que éste es el único
    modo de que el equipo pueda lograr su objetivo.
  • Compromiso: cada miembro se compromete a aportar lo mejor de si mismo, a poner todo su empeño en sacar el trabajo adelante.

¿Cómo elegir a los componentes del equipo?

Al elegir los componentes de un equipo de trabajo el objetivo principal es que ese equipo sea eficiente y que cumpla con los objetivos que se han marcado. Para ello, hay que tener en cuenta los siguientes aspectos:

  • La personalidad de los individuos.
  • Tamaño y estructura.
  • Dirección y toma de decisiones.
  • Cultura de la empresa.
  • Objetivos de la organización.

En el siguiente vídeo verás como son los pasos a seguir.

Etapas que atraviesan los equipos de trabajo

Hay que ser consciente de que los equipos van a necesitar tiempo para acoplarse y funcionar eficazmente. Normalmente los equipos irán pasando por diversas
etapas:

  • Inicio / Orientación: predomina el optimismo, los miembros se sienten ilusionados con el proyecto que se les ha encomendado; si es un equipo donde
    los miembros se conocen poco las relaciones serán cordiales al principio, tanto si se conocen como si no, todos ponen de su parte para evitar conflictos.
  • Primeras dificultades / Conflicto: el trabajo se complica y surgen las primeras dificultades lo que origina tensión y roces entre sus miembros; las
    diferencias de carácter y personalidad asoman.
  • Acoplamiento / Estructura: los miembros son conscientes de que están obligados a entenderse si quieren sacar el proyecto adelante. Esto les obliga a
    tratar de superar los enfrentamientos personales. Por otra parte, los miembros ven que, aunque con dificultades, el proyecto va avanzando lo que permite
    recuperar cierto optimismo.
  • Madurez / Trabajo: el equipo está acoplado, controla el trabajo y sus miembros han aprendido a trabajar juntos (conocen los puntos débiles de sus
    compañeros y evitan herir sensibilidades). El equipo entra en una fase muy productiva.
  • Agotamiento: los miembros del equipo comienzan a perder ilusión en el mismo. El rendimiento puede volver a caer y es posible que vuelvan a surgir
    rivalidades. Si es un trabajo puntual y el equipo es temporal, llega el momento de ir cerrando el proyecto e ir liquidando el equipo, quedando únicamente
    aquellas personas necesarias para rematar el trabajo. Si el equipo es permanente habrá que tratar de buscar nuevos proyectos que les motiven o realizar
    modificaciones en los miembros para empezar un nuevo ciclo.

Espero que te haya ayudado a conocer los equipos de trabajo y si ya los conocías, por lo menos a conocer un poco más.

No te olvides de visitar los tutoriales los cuales te vuelvo a poner para que los veas.

Espero verte próximamente!

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